LINZ AIRPORT: Entwicklung Unternehmensstrategie

Kunde: Linz Airport

Unternehmensstrategie Symbolbild, Nummer 1 Aufgabenstellung

Aufgabenstellung

Der Flughafen Linz ist Österreichs fünftgrößter Passagierflughafen und elftgrößter Frachtflughafen des gesamten DACH-Raums. Er zählt damit zu den wirtschaftlich erfolgreichen Flughäfen Zentraleuropas. Gleichzeitig befindet sich der Flughafen Linz in einer strategisch anspruchsvollen Lage: Die drei großen Mitbewerber München, Wien und Salzburg sind nur wenige Autostunden entfernt. Und die Airlines als wesentlicher Partner stehen unter enormem Kostendruck und evaluieren so permanent ihre regionalen Flugangebote. Gleichzeitig ist Oberösterreich als Wohn- und Wirtschaftsraum hochattraktiv, was spürbare Chancen mit sich bringt. Die Eigentümervertreter Land Oberösterreich und Stadt Linz haben 2015 beschlossen, gemeinsam mit einer neuen Geschäftsführung die Strategie des Flughafen Linz neu aufzusetzen und damit die Entwicklung und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens weiter voranzutreiben. 

Unternehmensstrategie Symbolbild, Nummer 2 Herausforderung

Herausforderung

Der Flughafen hat als elementarer Logistikhotspot Oberösterreichs eine Vielzahl relevanter Stakeholder und genießt eine hohe gesellschaftliche, politische und wirtschaftliche Aufmerksamkeit. Dadurch gibt es eine Vielzahl von Interessensperspektiven, die sowohl in den Strategieentwicklungsprozess als auch in die Unternehmensstrategie selbst einfließen müssen, um ein optimales Ergebnis zu erzielen. Gleichzeitig gab es seitens der Eigentümervertreter beim Projektstart eine enge zeitliche Vorgabe für den Strategieentwicklungsprozess und die Vorlage eines finalen Strategiepapiers.

Unternehmensstrategie Symbolbild, Nummer 3 Lösungsasnatz

Lösungsansatz

Wir haben für den Strategieentwicklungsprozess zwei Ansätze miteinander verwoben: einen ausgeprägten Stakeholderansatz, um alle relevanten Stakeholdergruppen im Entwicklungsprozess optimal einzubeziehen und so eine breite Sichtweise und Interessensperspektive zu erhalten, in der Folge aber auch ein breites aktives Commitment sicherzustellen.  Und einen konsequenten Expertenansatz, um die notwendige zielführende fachliche Tiefe und Detailliertheit der neuen Strategie sicherzustellen. All das erforderte eine Reihe von Interaktionsplattformen. So haben wir eine spezielle Gremienlandschaft gebildet, die eine möglichst große Zeiteffizienz, gleichzeitig aber auch eine stringente Steuerung des Erstellungsprozesses ermöglicht hat.

Ebenso wichtig waren die enge Abstimmung zwischen Eigentümervertretern und neuer Geschäftsführung, eine klare Ausplanung des gesamten Prozesses, strukturierte Programme für die Gremientermine und klare Zuständigkeiten für die einzelnen Agendapunkte, eine transparente Prozess- und Statusdarstellung und eine straffe Moderation. Für die neue Unternehmensstrategie selbst haben wir federführend die Kapitel zu Aufgabenstellung, Herangehensweise, Ist-Situation, Zielsetzungen, Herausforderungen und Zieldeterminanten sowie Unternehmenskommunikation ausgearbeitet, die gesamte Struktur der Strategie entwickelt und die Inputs der jeweiligen Experten erfasst und eingearbeitet.

Ergebnis

Die Kernphase der Strategieausarbeitung des Linz Airport erfolgte innerhalb von knapp fünf Monaten – die Involvierung und Integration der umfassenden internen und externen Stakeholder des Flughafens inklusive. Der gesamte Prozess erfolgte effizient, stringent, strukturiert. Es gelang ein großes und nachhaltiges Commitment der verschiedenen Stakeholdergruppen zu erzielen, den Flughafen proaktiv und progressiv zu platzieren und seine anstehende Weiterentwicklung mit Stärke und positiver Anmutung zu verbinden. Das Strategiepapier selbst ist sehr inhaltsstark und enthält die wichtigen strategischen Grundpfeiler für die Unternehmensausrichtung der kommenden Jahre.

„Die inhaltliche und organisatorische Begleitung der Strategieentwicklung durch cs2 erfolgte effizient, strukturiert und inhaltlich auf den Punkt gebracht. Das war auch angesichts der Involvierung hochrangiger Entscheider wie Wirtschaftslandesrat und Bürgermeister der Stadt Linz essenziell. Eine komplexe Aufgabenstellung wurde so sehr professionell gelöst.“

Mag. Norbert Draskovits / Geschäftsführer des Linz Airport

Linz Airport Website: www.linz-airport.com

cs2

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